Modele de buanderie

Afin de faire évoluer une entreprise de blanchisserie, les entrepreneurs de l`industrie de la lessive ont dû embaucher plus de personnes, ce qui n`était rien de moins qu`un risque. Un risque comme dans vous auriez à payer plus de salaires sans être sûr de l`entreprise que vous obtiendrez. La deuxième tendance (après le comportement des consommateurs) qui a changé le modèle de l`industrie de la lessive d`aujourd`hui est «l`approvisionnement participatif». Au lieu d`embaucher des gens sur une base à temps plein, vous pouvez simplement les embaucher comme freelances que trop pour un temps spécifique en fonction de leur disponibilité. La lessive est une blanchisserie pour la plupart des gens. La commodité et la qualité de service de cleanly valent-elles l`augmentation de 20% des prix par rapport aux commerces locaux? En outre, il y a d`autres startups hyperlocales travaillant sur le même problème. Est-ce que le logiciel backend et les coûts réduits les distinguent de la concurrence? Le succès généralisé d`uber, la société de taxis à la demande, a motivé les entrepreneurs de différents secteurs de l`industrie à reproduire le modèle d`affaires d`uber et à entrer dans l`espace à la demande. Le secteur de la lessive et du nettoyage à sec est l`une de ces industries qui a radicalement bien mélangé avec les tendances à la demande et uber pour X. Mettons un peu de lumière sur la façon dont la tendance «uber pour la lessive» a évolué et quels sont les différents modèles d`affaires possibles dans le secteur de la blanchisserie à la demande. Les entrepreneurs ont créé et lancé avec succès des applications mobiles par lesquelles un utilisateur peut demander la cueillette de vêtements sales en fournissant son emplacement avec un temps approprié et les faire livrer à son seuil après leur lavage. La facilité de se laver les vêtements avec l`aide de taper un bouton sur un smartphone a attiré la fantaisie des gens d`une manière énorme. Souvent appelé «uber pour la lessive», l`économie à la demande s`est si bien intégrée avec cette industrie que les configurations de blanchisserie traditionnelles sont presque sur le point d`être éteintes.

Nous allons vous faire profiter des propositions de valeur offertes par les startups dans l`industrie de la blanchisserie à la demande et de leur succès. Mais avant cela, voici quelques faits qui ont alimenté ce changement. Programmés et instantanés sont tous les deux des modèles admissibles et on est plus adapté viz. a viz. l`autre en fonction de la verticale que vous êtes en fonctionnement, zone d`opération, fonds, etc. Instant met plus de pression sur l`infrastructure côté offre et son plus facile à démarrer avec seulement prévu si vous êtes amorçage une entreprise. «Quand vous parlez aux clients de leurs besoins de nettoyage à sec et de blanchisserie, il devient très clair que c`est beaucoup plus d`un point de douleur chronique et récurrente», a dit m. Prakash.

«Vous avez toujours des vêtements sales, vous avez toujours besoin d`aide.» Il a ajouté que le modèle d`abonnement est un ajustement naturel pour ce point de douleur chronique. En particulier, le modèle se détournant de la tarification par livre. Lire l`histoire de Prim-démarrage à la demande de blanchisserie-de l`économie de l`unité a mal tourné: prim: anatomie d`un démarrage plié la troisième tendance qui affecte les propriétaires d`entreprises de blanchisserie pour faire un virage vers le modèle d`affaires à la demande ou le modèle «uber pour X» est «moins de propriété modèle». Le terme peut sembler déroutant, mais nous allons le comprendre avec un exemple. Supposons que vous possédez un linge à une partie dans une ville. Afin de mettre à l`échelle votre entreprise, vous voudrez peut-être ajouter une autre zone de bassin versant dans l`autre partie de la ville d`où vous pourriez servir plus de personnes. Mais pour ce faire, la première étape serait de posséder ou de louer un espace, de construire une infrastructure et d`embaucher une équipe. Cela nécessiterait d`énormes investissements en capital, des coûts d`infrastructure et bien plus encore. Rinse ne libère pas ses métriques de revenus.

Cependant, Prakash a souligné que le modèle de Rinse se concentre sur cette fenêtre de ramassage nocturne, ainsi que d`un algorithme qui mappe intelligemment les itinéraires de livraison de ses valets, qui sont payés en tant que employés à temps partiel W2.